当行政办公室向青年教师打开

江苏省(jiāngsūshěng)锡山高级中学实验学校(shíyànxuéxiào)第一小学(xiǎoxué)在2019年独立建制时，就有70个班级、3200余名学生，师资队伍的(de)突出特征是“新”：新教师多，“90后”教师占到80%，行政(xíngzhèng)团队新手多，缺乏学科领头人。为此，学校打造“后备骨干成长营”，核心目标直指教师队伍中的结构性问题：既要培养专业(zhuānyè)精湛的教学骨干，也要锻造善于管理的教育领导者。因此，成长营采用“双轨并行(bìngxíng)”模式，将专业发展与行政管理能力培养融为一体，参训教师在完成日常(rìcháng)教学任务的同时，深入行政部门进行为期一年的跟岗学习，这种“专业筑基、管理赋能”的双重(shuāngchóng)滋养，让教育者的多元潜能得以开发。 一是“双向奔赴”选学员。学校打破(dǎpò)了(le)论资排辈的窠臼，摒弃了传统的“领导推荐制”，采用“自主申报+多维评估+党组织会议终审”的公开选拔模式，即(jí)教师选择想去跟岗的部门，跟岗部门根据教师的综合表现，确定是否选这名(zhèmíng)教师。学校还会关注、动员那些特别优秀却没有勇气报名参与的教师，最后由(yóu)党组织会议集体决定后，公示跟岗教师及部门名单，真正把想干事、能干事的人放到锻炼(duànliàn)岗位上来。 二是“双重培养”育人才(réncái)。学校致力于打造科研创新特色，所以成长营针对教师团队特质及学校人才缺口，采用(cǎiyòng)“双重培养”模式，跟(gēn)岗教师不仅要学习跟岗部门(bùmén)的日常行政管理工作，还要学习该部门教科研项目的撰写，筹备、参加该部门的各种重要比赛、活动。为保障跟岗教师学有所成，学校聘请部门主任为管理导师，平时注重言传身教、手把手带，外聘名师、特级教师为专业(zhuānyè)发展导师，定期进行听评课指导，帮助(bāngzhù)他们实现管理能力和(hé)专业素养“双提升”。 三是“二次参训”多历练。在第四批成长营跟岗结束后(hòu)，学校发现报名跟岗的教师数量与素质都(dōu)有所下滑，学校打破“一轮培训”的局限，建立“跨年度(kuàniándù)二次参训”机制，允许教师根据发展需求(xūqiú)二次参训，选择其他行政部门跟岗，为复合型人才成长开辟通道。 四是“两种方式”展成长。结束跟岗后(hòu)，教师要在全体教师大会上进行专题汇报，说(shuō)感悟晒成长。学校还会放手让他们去(qù)核心参与、筹备学校重大活动，如学校首届毕业晚会，加强实践锻炼。 经过5年探索(tànsuǒ)，参加(cānjiā)过成长营的38人中有22人成为学校管理中坚，2名管理骨干奔赴集团内另两所小学担任书记、校长(xiàozhǎng)职务，2人成长为中层正职(zhèngzhí)，7人担纲副职，7人成为学科教研组长，还有3人获市新秀(xīnxiù)称号，1人获评区能手，29人获区新秀称号，他们在学校各领域闪闪发光。 例如，已是德育处主任(zhǔrèn)的窦一凡指导15人次获得省市区辅导员风采大赛特等奖，自己也成长为“江苏省优秀少先队辅导员”“江苏省青联委员”；已是教师(jiàoshī)发展处副(fù)主任的潘祝青指导一线教师申报(shēnbào)课题，实现普通教师省、市级课题“零的突破”，她(tā)核心参与的教学成果获无锡市教学成果奖一等奖…… 当行政办公室向青年教师敞开(chǎngkāi)，教育的(de)奇迹悄然发生。如今，38名参训教师如神经末梢般分布在(zài)学校各领域，正在以基层创新的方式重塑组织DNA，使学校成为持续进化的有机体。 （作者(zuòzhě)：刘艺慧(liúyìhuì) 系江苏省锡山高级中学实验学校第一小学党支部书记、校长）